“هولسيم ماروك” تحسّن تجهيزاتها الصناعية

و ذلك بفضل التخّفيض من نفقات الإنتاج وتجويد وظائفها الدّاعمة، تمكّنت هولسيم ماروك من تحقيق ربح في النّفقات يعادل 100 مليون درهم على الرّغم من تراجع ناتج الاستغلال ب 5 % . مقارنة مع سنة 2012

هكذا حقّقت هولسيم ماروك هدفها الرامي إلى ضبط النّفقات خلال 2013 بفضل مجهوداتها الكبيرة في تجويد خبث المعادن (clinker/ciment) ، وتخفيض الاستهلاك الكهربائي، وعقلنة مسلسل الإنتاج، والزيادة المحسوسة في التّعويض الحراري.

وقد ساهمت “إيكوفال” Ecoval ، التي أحُدثت سنة 2008 ، )وهي أوّل محطّة مختصة في معالجة النفايات بالمغرب(، بشكل كبير في تحقيق هذه الأرباح. واعتبارا لتزايد حجم النفايات المعالَجة بنسبة  5 % خلال 2013 مقارنة مع 2012 ، فإنّها ساهمت بشكل كبير في الرّفع من معدّل التعويض الحراري، كما أنّها تظلّ أداة فعّالة في التنافسية بفضل تفعيل مسالك جديدة مثل تلك المتعلّقة بالنفايات المنزلية.

و هولسيم ماروك مستمرة دائما في إطلاق العديد من المبادرات الرامية إلى عصرنة قطاع البناء بالمغرب.

ومن جهة أخرى، وبعد 5 سنوات من العمل، و 229 نقطة بيع في مختلف أرجاء المغرب، فإنّ شبكة“باتيبرو” Batipro ، وهي ابتكار هام في عصرنة القطاع، تزداد تطوّرا واتّساعا يوما بعد يوم.

وفعلا، فإنّ “باتيبرو” مستمرّة في تألّقها بإطلاق عرض “باتيبرو” 2.0  وقد تمّ تطوير هذه النّسخة . الجديدة من عرض الخدمات بغاية الانتشار خلال 2014 ويتعلّق الأمر بعرض شامل ومتسلسل حسب حاجيات وانتظارات المستثمرين، وذلك على سبيل المثال بإدماج تطوير الطلبات، ومنح القروض للزبناء على الأنترنيت مباشرة، إضافة إلى تجديد برنامج الوفاء.

ومن جهة أخرى، فإنّ نجاح هذا النموذج جذب له أنظار مسالك أخرى من مجموعة هولسيم التي تبنّته في عدد من بلدان إفريقيا تحت أسماء وعلامات أخرى.

وأخيرا، فإنّ “باتيبرو” تؤكّد عزمها على الحفاظ على ريادتها في السوق سواء على مستوى الحجم أو على مستوى الابتكار، وذلك بتطوير نشاطين جديدين. ويتعلّق الأمر ب“باتيبرو الإسمنت” و “باتيبرو الجاهزPréfa ” اللذان يسمحان بتطوير أنشطة الإسمنت المصنّع والجاهز للاستعمال في ظلّ نظام استثماري يوسّع من دائرة عرض “باتيبرو“، وذلك بتشجيع العمل المقاولاتي المستقل والعصري داخل قطاع الأشغال العمومية BTP

وبالموازاة مع ذلك، أطلقت “هولسيم ماروك” تجربة إدماج عمودية عبر مسلكها في الإنعاش العقاري“ماتين” Mateen . وقد تمكّنت “ماتين” أوّلا بشراكة مع “العُمران” من إنجاز 500 سكن بقيمة عقارية منخفضة، وبذلك تندرج أنشطتها في إطار السياسة العامة لمحاربة السكن غير اللائق. وعلى مستوى مشروعها ببوزنيقة، اختبرت “ماتين” أيضا، ولأوّل مرة بالمغرب نظام بناء أعمدة و سواري مصنّعة يسمح بتحقيق ربح مهم في الزمن والتّكلفة إضافة إلى التحّكم الجيّد في جوانب السلامة.

آفاق

في ضوء أولى المؤشّرات المسجّلة في بداية السنة، كان يبدو أنّ مؤشّر الركود الملاحظ خلال  2013سيستمرّ في 2014 وعلى الرغم من هذه المؤشّرات الأولى، حقّقت هولسيم بداية سنة إيجابية مقارنة مع  2013

وأخذا بعين الاعتبار آفاق السوق المحلية، وإمكانات السوق الإفريقية من جهة، وفي إطار الاستراتيجية الوطنية لتعزيز التعاون الاقتصادي مع إفريقيا جنوب الصّحراء من جهة أخرى، قرّرت الشركة الانفتاح على بلدان غرب إفريقيا.

هكذا تمّ القيام بعمليات مهمّة لتصدير “كلينكر” Clinker ، من المرتقب أن تصل إلى ما يبلغ 700000 طن برسم سنة 2014 ممّا سينتج عنه رقم أعمال مرتقب يبلغ 34 مليون دولار أمريكي وقد مرّت كلّ العمليات الأولى المنجزة في 2013 انطلاقا من موانئ الناضور والجرف الأصفر في أحسن الظروف. وقد سمحت هذه العمليات بإعادة تشغيل الفرن 2 لمصنع وجدة المتوقّف منذ بداية . سنة 2013

وبالموازاة مع كلّ هذا، كانت هناك بتنسيق مباشر مع المجموعة سلسلة تعاون نوعي في شكل مساعدات تقنية، ودورات تكوينية، وأوجه تعاون مختلفة في غينيا والكوت ديفوار.